joehns

Debatten om fildelning har varit livlig och var med största sannolikhet en stor bidragande orsak till Piratpartiets framgång i det nyligen genomförda EU valet.

Oavsett om fildelning är förbjudet i lagtext eller ej så kan jag inte annat än att ha förståelse för de artister och författare som känner sig bestulna. Man behöver inte gå längre än att sätta in sig själv i situationen att man skapat något som sedan sprids vind för våg utan minsta krona i ersättning.

Det finns dock situationer där spridningen vind för våg skulle kunna vara ett utmärkt PR trick i marknadsföringsstrategin. Men då har upphovsmannen själv gjort det legitimt.

Diskussionen kom i gång på jobbet och liknelsen mellan fildelning och fortkörning fick mig att tänka till.
Både fildelning och fortkörning är en lagöverträdelse men de flesta av oss har någon gång ägnats oss åt det. Vissa förare råkar köra i 95 km/h på 90 vägen och några Internet användare råkar ladda ner den där goa hitten från 80-talet som man inte hört på 15 år och som man bara måste lyssna på. Vissa förare sätter det i system att ständigt trycka plattan i mattan och leka racerförare. På samma sätt finns det Internet användare som systematiskt laddar ner filmer och musik bara för att se hur stort arkiv de kan få.

Det som vi noterade i vår diskussion var att anhängarna till fildelning lyckats vända debatten så att intrånget i upphovsrätten istället kom att handla integritetsskydd när den lagstiftande makten kan se vem som gör intrånget. Att dölja sin ip adress och fortsätta fildela är att jämföra med att måla över registreringsskylten på bilen och fortsätta köra för fort.

Jag tror och hoppas att tjänster som Spotify ska få merparten att inse att det går att för en rimlig peng få tillgång till det enorma utbud av musik som finns utan att fildela.

Hmmm... jag imponeras av alla kreativa förslag. Ett av vårens heta ämnen har varit förslaget om att inför Tv-Licens för datorer då allt fler program och kanaler sänder via Internet. Det som triggat igång förslaget är det faktum att SVT kommer att börja kabla ut allt med realtidssändningar av ordinarie programutbud över nätet.

Problemet är att inköp av en Tv sällan har något annat syfte än att just titta på Tv. Att köpa en dator har som regel ett helt annat huvudsyfte än att titta på SVT. Framförallt när vi pratar företagsdatorer. Även om det förekommer att datorn används till att titta på Tv även på arbetsplatserna så inbillar jag mig att det är relativt ovanligt.
Okej, så länge SVT har de i särklass bästa sportsändningarna och fortfarande har möjlighet att vara med och kriga om sändningsrättigheterna vid OS, VM, EM etc. så kommer det finnas tillfällen då datorn inte kommer att vara inställd på Excel eller Word.

Det är bara att gratulera Radiotjänst i Kiruna som kan börja skicka ut fakturor för x antal så kallade tv-mottagare till landets företag. Hur många PC tror ni Volvo, Skanska, ABB, Universiteten har? Jag hoppas innerligen att någon med rätt maktapparat tar sitt förnuft till fånga och justerar förslaget så att det får rimliga proportioner.

En sak man fick lära sig på högskolan var att paradigmskiften var stora saker som inte sker allt för ofta. Men när de sker så förändrar de verkligen vardagen för de som berörs.

Cloud Computing, eller molntjänster som det benämns på svenska, är definitivt på väg att bli ett paradigmskifte.

Cloud computing innebär att programvara och it-tjänster utvecklas och installeras i en central driftsmiljö. Inget nytt under solen egentligen. Det är många år sedan vi slutade att installera alla program på varje enskild PC, i alla fall inom lite större organisationer. Visst är det så att merparten av all programvara körs på enskilda datorer, men allt mer körs i centrala Citrix lösningar, eller i liknande system. Redan i IT-stormen kring millennieskiftet så fick vi lära oss att bankärenden sköts enklast via internet, aktier köper vi hos nätmäklaren, projekthantering utförs på projektplatsen.se etc.

Men Cloud Computing innebär så mycket mer. Dels handlar det om att driftsmiljön inte återfinns hos det enskilda företaget utan läggs i stora världsomspännande driftsmiljöer där aktörerna heter Google, Microsoft, Amazon, IBM etc. Dels handlar det om utvecklingsmiljöer där tjänsten för att hantera säkerhet, databastjänster, inloggning och integration ligger inbyggt i tjänsten istället för att varje leverantör skall bygga sina egna rutiner kring detta.

Min första reflektion kring Cloud Computing var återhållsam och med en lite touch av "ännu ett modebegrepp i mängden" men jag tror att det är en metod som är här för att stanna. Och den kommer med all sannolikhet att rita om kartan för de företag som i dag livnär sig på att sälja it-tjänster.

På Permalogic kommer vi att följa utvecklingen och se vad molnet har att erbjuda.

Läs mer...

 För inte så länge sedan skrev jag och lovordade den svenska musiktjänsten Spotify.

Nu kommer indikationer på att Spotify påbörjat samarbetet med brittiska företaget 7digital för att kunna erbjuda användaren att köpa mp3 låtar som är kopieringsfira. Stämmer ryktet så uppfyller Spotify för mig tre viktiga kriterier.

1. Möjligheten att legalt lyssna på musik som jag inte har i min egen skivsamling. Och detta på ett oerhört flexibelt sätt oavsett om jag är hemma eller på kontoret.

2. Möjligheten att köpa de nyupptäckta guldkornen

3. En käftsmäll till skivindustrin som vägrat se möjligheten med nya affärsmodeller.

Oftast handlar min blogg om tankar och funderingar kring organisations-, ledarskaps frågor och frågor om livet i allmänhet.

jag hra kommit på mig själv med att skriva allt för lite om det jag brinner och lever för stora delar av dygnets vakna timmar. Det vill säga vårt företag Permalogic.

Det är ett spännande liv att leva som relativt nystartad småföretagare. Men det får nog bli ändring på det. Ska försöka skriva lite mer om mitt företagarliv.

Permalogics verksamhetsområde är IT system inom HR och Personalekonomi. Dels asmarbetar vi med Agda Lön AB och arbetar med produkten Agda PS, dels jobbar vi med egna och kunspecifika system inom personalekonomi.

Snart är det dags att lansera en av våra nya produkter eSpec. En produkt som ger företag möjlighet att distribuera lönespecifikationen via e-post. Ett både ekonomiskt och miljövänligt alternativ. Produkten är ute hos ett antal pilotkunder och  inom några veckor har vi möjlighet att släppa på fler kunder.

En attraktiv prismodell som gör att kunden sänker sina kostnader från dag 1 gör att många har hört av sig och vill ha en demonstration. Permalogic vill vara miljö och kostnadsmedvetna och erbjuder därför demonstration och testinstallation via uppkoppling. Inga resor och snabb startsträcka.

Nyfiken.... hör av er till Permalogic (www.permalogic.se).

Det finns nu planer på att släppa bärbara datorer med dubbla skärmar.

För egen del låter det som en dröm om man skulle kunna få möjlighet till lite mer skärmyta även när man är utanför kontoret. Men denna gång undrar jag om det inte är dags att ta fram ordspråket "Låter det för bra, då är det nog också för bra för att bli sant". Inte för att jag tror att tillverkarna har några problem med att montera och packetera två skärmar på en bärbar PC. Men det skall fungera i praktiken och inte medföra allt för stor viktökning eller försämring av batteritiden. Kanske blir det realistiskt med nya mer effeltiva batterier och med nya energisnåla skärmar.

Jag väntar och längtar....

Läs mer...

Jag lever själv i en Microsoft miljö. Kör XP på mina datorer och vårt företag (Permalogic) utvecklar system för Microsoft miljö med Microsoft verktyg.

Men det är intressant att se hur Apple bryter mark och Microsoft anammar koncept. Genom åren har vi sett hur ett antal Apple idéer fått fäste i Microsofts produkter.

Nu tar man ett steg till och likt Apple öppnar man egna butiker där det skall säljas datorer, föga förvånande konfigurerade med företagets egna program.

Microsoft öppnar egna datorbutiker, av Christer Berg

I Microsofts största satsning någonsin vad gäller marknadsföring så tar man hjälp av komikern Jerry Seinfeld. Målet är att få upp intresset för Windows Vista och situationen är faktiskt komisk i sig själv, detta redan innan Jerry Seinfeld träder in på scenen.

Microsoft får ständigt försvara sina produkter och sin dominans på marknaden. Främst beror nog detta på att IT marknaden i sig är relativt ung och att de som motsäger sig Microsofts ställning i regel har ett eget affärsintresse i en konkurrerande produkt. Men det snacket känner ni ju redan till.

Det som jag tycker är komiskt är att problemet ligger i att Microsoft redan har ett fungerande operativsystem som kunderna använder och som jag förstått det, merparten är nöjda med. Nöjdheten från IT avdelningarnas sida är nog främst att produkten nu är stabil.

Nu slår man på trumman för att rulla ut ytterligare en ny version där företagen får budgetera uppgraderingskostnader, minskad produktivitet etc.

Jag tror att det är dags för Microsoft att tänka om och istället ta ut en nyttjandeavgift. Då behöver man inte stressa ut en ny produkt på marknaden för att kunna fylla på kassan. Istället kan man tjäna pengar på stabilitet och långsiktighet. För ärligt talat så skulle de allra flesta användare klara sig med XP i många år framöver i utbyte mot stabilitet.

 Jag tycker om teknik, men är inte den som hela tiden jagar det senaste. Främst beror det på att det senaste oftast är lite större än det behöver vara, innehåller lite fler barnsjukdomar än jag accepterar och framförallt kostar aningen mer än vad det smakar.

I Per Ströms senaste nyhetsbrev presenterar han en innovation som däremot tilltalar mig hjärta.

Och det beror på att det är smidigt och förenklar mina vardagliga bestyr utan att den kräver ännu en ny mojäng i fickan.

Tekniken heter NFC och är en ID krets som byggs in i den vanliga mobiltelefonen. Praktiskt fungerar den som alla de nyckeltaggar som finns till kontor, idrottsanläggningar, villor etc. När du närmar dig en dörr så känner den av om du har access till låset, under vilka tider du är behörig etc.

Skillnaden är att du möjlighet att koppla ihop detta med alla övriga finesser som man under de senaste decennierna ansett att ingen nu levande människa kan klara sig utan.

Att boka ett hotellrum via Internet, få GPS koordinaterna via ett sms och sen kunna gå direkt upp till rummet när man anländer till hotellet låter intressant. Kanske inte som en dröm, men ett litet steg för mänskligheten är det allt när en innovation tar bort ett antal onödiga moment.

Vidgar man vyn lite så ser jag en rad olika tillämpningar. Antalet nycklar i ens knippa skulle kunna reduceras. Kundkorten i plånboken skulle kunna marginaliseras. För när affärskedjan får möjlighet att kommunicera med dig direkt ner i din mobil så tror jag att deras marknadschefer kan släppa på kravet att alla kunder skall ha ett kort där det står deras namn på. Detta är för övrigt något jag funderat väldigt mycket på.

• När tog du senast upp ett kundkort och viftade med det framför dina vänner så att just den kedjan skulle få lite extra reklam.
• Handen på hjärtat - instämmer du i att du endast visar kortet när du är i den aktuella butiken. Det vill säga tillsammans med alla andra som antingen har ett kort redan eller som av annan anledning sökt sig till butiken.
• Okej, jag kom på ett tillfälle till - du tar upp det ur plånboken vid de tillfällen då du sitter ensam hemma på kammaren och slänger gamla kvitton.

Jag tror att NFC har mer än så att ge. Årskortet till sitt favoritlags hemmamatcher, mikrobetalningar, vägtullar, tidstämpling på jobbet etc. NFC har all potential att bli vad RFID har blivit inom vissa industriella områden.

Om inte annat så tänk på oss killar som inte har en handväska att lägga all ny teknik i. Vi behöver samla allt på ett ställe.

Gå gärna in och titta hur det kan komma att fungera. Vingcards NFC-nyckelapplikation

Så har det då hänt, det vi länge förväntade oss skulle hända. Google har släppt en egen webbläsare. Sedan 080902 finns den som i en engelsk beta version. Jag har inte haft möjlighet att testa vad den går för varken tekniskt eller funktionellt.

Men jag kan inte låta bli att dra parallellen mellan Google och Ica. På samma sätt som Ica inför egna varumärken hela tiden och låter dessa få en allt med framträdande placering i butiken så har Google lanserat allt fler produkter. För Google handlar det inte längre om att enbart tillhandahålla söktjänsten. Vi har sett e-post tjänsten G-mail, karttjänsten google Maps, kalender etc lanseras.

Google har filosofin att gratis är gott vilket gör att det är tillgängligt för såväl privatpersoner som kostnadsmedvetna företag.  För de stora jättarna med Microsoft i spetsen är detta en utmaning där de traditionella affärsmodellerna sätt på prov. 

Lyfter man blicken och beskådar tuppfäktningen lite från ovan så ser man förutom kampen om affärsmodellen även kampen om Internetanvändarnas integritet. För det har väl inte undgått någon att google samlar på sig en inte oansenlig mängd information om våra sökningar. Nu senast så väcktes debatten när det i media framkom det många säkerhetsexperter redan vetat om - Google sparar även sidor där vi gör våra inloggningar. Vilket innebär att det finns miljarders med cachade inloggningssidor med användaruppgifter.

Vad tror jag då om Googles nya utspel?: Hmm.. jag vet inte i dagsläget.
Kommer jag att prova?: Helt klart, IT människa som man är så kommer jag nog inte att kunna låta bli. Främst snacket om trådad programmering som innebär att om en sida dyker så dyker inte hela läsaren gör att man vill testa.

Två Buzzword i en och samma rubrik. Inte illa för att vara en fredagskväll!

Ni som har följt mina inlägg i bloggen kan inte ha undgått att notera att jag trivs i gränslandet mellan IT och affärsutveckling. När jag nu sitter och går igenom den privata mailskörden för vecka 33 fastnar jag för ett inägg från dataföreningens Bloggstafett. Det är Linus Malmberg (Bloggstafetten) som menar att SOA skapar förutsättningar för den flexibilitet i affärsprocesserna som krävs för att strategiskt kunna arbeta med utveckling av affärsmodellerna.

Han radar upp begrepp efter begrepp som sammanfaller med mitt eget sätt att se på affärsutveckling. Den kanske mest betydelsefulla faktorn är förmågan att våga test nya idéer och se saker ur ett annat perspektiv. Jag återkommer här till gårdagens inlägg där jag berörde organisationskulturen. För jag är övertygad om att företag som skapar en kultur där det finns utrymme för att komma med idéer, där det finns utrymme för ett och annat misslyckande och framförallt där det finns öron, ögon och näsor som är med ute hos kunder och leverantörer. Jag har arbetat på företag där man säger att det finns utrymme och man lever upp till det. Jag har också jobbat på företag där det var mer prat än verkstad. Jag har sett många lysande idéer tryckas ner i halsen på medarbetar som haft samma förväntningar på respons som ett barn som kommer hem och visar att de lärt sig läsa.

Jag vill uppmana alla ledare och medarbetare att ibland svälja prestigen och istället se till helheten.

I en undersökning som tidningen CIO Magazine gjort bland 400 små och medelstora företag anger 96 % av företagen att de använder sig av IT baserade ekonomisystem. Endast 55 % anger att använder ett personalsystem

Tänk vilken potential här finns. Min tolkning blir att 45 % av företagen inte inser vilken oerhörd resurs personalen är. Eller är det så att personal är något man med enkelhet kan hanterar utan stöd av It applikationer. Ja, det kan nog vara så i många fall. Framförallt lite mindre organisationer. Eller är det så att personal (HR) är mer abstrakt och svårare att katalogisera i en databas än vad transaktioner är i ett ekonomisystem?

Men graden av abstraktion bör, enligt min mening, i stället öka  intresset för att använda ett modernt HR system. Inom all annan vetenskap så är IT applikationernas användning direkt proportionerligt med graden av abstraktion. Dvs ju mer avancerat och svåröverblickbart det är, ju större incitament att ta fram och nyttja IT system.

I undersökningen anger bara 26 % att de är nöjda med den funktionalitet som personalsystemen erbjuder, medan motsvarande siffra för ekonomisystem är hela 70 %.

Som verksam inom HR området inser jag att det med andra ord bara är till att kavla upp skjortarmarna och dels erbjuda bättre produkter, dels missionera för den potential det finns i nyttjandet av ett bra HR verktyg.

Det är inte lätt att vara ung i dag. Kan låta som en klyscha  och jag är övertygad om att det inte var så lätt att vara ung förr heller. Men då slapp i alla fall ungdomarna bry sig om konjunkturen inom IT.

I några års tid har vi läst i fackpressen om bristen på IT kompetens. En brist som i dag kan liknas vid en torr svensk sommaräng, men som befaras bli som en ända stor öken.

Mumma tänker den blivande studenten - Här skall läsas IT och tjänas pengar. Framtiden är säkrad.
Så dyker Högskoleverket upp och varnar om att det redan 2011 kommer var näst intill omöjligt att få jobb inom IT. Vad ska de stackars studenterna tro, och framförallt var får Högskoleverket allt ifrån?

Nu tror jag i och för sig att det kan vara bra med lite negativa tongångar för att lugna ner IT ivern så att vi inte hamnar i en ny bubbla. Men... jag tror att det finns fler parametrar än SCB:s statistik att luta sig mot i denna fråga. Björn Axelsson svarar också i artikeln i Computer Sweden (080314) att han, till skillnad från Högskoleverket, vill ta med parametrar som ökat användande av IT. Och så här från insidan av IT branschen kan jag inte mer än hålla med. Det som skulle kunna ändra på situationen och ge Högskoleverket rätt är om IT-utbildningarna blir allt för fokuserade på teknik och glömmer sätta in IT i sitt affärssammanhang. Då kommer det att bli svårt för studenterna att få jobb. För det kommer att behövas såväl spetskompetens inom IT som en förmåga att mer övergripande se IT som en del i den affärs-/verksamhetsprocess som driver det enskilda företaget. Men den bollen äger Högskoleverket tillsammans med landets högskolor och universitet. Och efter en titt i årets utbildningskatalog från min gamla högskola i Jönköping kan jag lugnt konstatera att kurserna blir allt mer affärsorienterade.

Jag vägrar vara negativ och sätter mig på IT-lagets ledarbänk och är beredd att vinna matchen mot motståndarlaget.

Nu är Robert Kaplan och David Norton tillbaka igen.

Kaplan och Norton, dessa tungviktare inom ekonomistyrning. Först ABC kalkyleringen och sen Balanced Scorecard. Båda teorierna har utvecklats till väl etablerade och tillämpade metoder. Balanced Scorecard har dessutom vunnit terräng även inom den offentliga sektorn där man sett möjligheten att mäta verksamheten i mer än rena ekonomiska termer. Leif Edvinsson har förresten en intressant utveckling kring just ekonomistyrning i offentlig verksamhet. Teorierna redovisar han i sin bok om det intellektuella kapitalet. Mycket läsvärd.

Kaplan och Norton släpper i dagarna sin nya bok, The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. I fredagens nr av Computer Sweden finns ett intressant reportage om boken och dess teorier. Den handlar om hur företag kan bli bättre på att länka samman strategier med den dagliga verksamheten. En bok som jag bara måste köpa och läsa så fort tid medges. Jag lovar att återkomma med en recension och mina personliga reflektioner.

Boken är extra intressant för mig, och många med mig, som befinner sig i IT-värden. För visst får vi höra hur svårt IT har förstå att man måste släppa fokuseringen på tekniken som företeelse och istället fokusera på hur IT kan bidra till att utveckla och förädla företagets huvudprocesser.

Jag återkommer i frågan, jag lovar...

I dagens Computer Sweden (080121) lyfts frågan om konsultlöner fram.
De stora konsultjättarna tappar spetskompetensen. De riktigt vassa essen går till mindre konsultföretag eller startar eget.

Konsultjättarna hävdar att en bra grundlön och liten rötlig del skapar laganda. På andra sidan står personerna med spetskompetens som är intellektuella nog att räkna ut att differensen mellan deras fakturering och beloppet i lönekuvertet rimmar illa.

Men jag tror att det här handlar om helt andra saker än kronor och ören. Visst det är lönen som avgör om det blir snabbmakaroner eller oxfilé på middagsbordet. Men samtidigt pratar vi om personer som nått gränsen för komfortlön för länge sen. Och min fasta övertygelse är att en löneökning vänjer min sig ganska fort vid och efter fyra månader så krävs det en ny löneökning för att det skall fungera som en morot.

Jag är helt övertygad om att det för dessa individer istället handlar om att få bli sedda för den kompetens de har. Att få verka i teknikens framkant eller att få ta ett steg i sidled för utvecklas inom ett närliggande område. Allt beroende på individens önskan. Att jaga konsulttimmar är inget som drivit mänskligheten framåt. Att få utvecklas som person och komma med innovativa och kreativa lösningar. Det har fått många individer att växa och må bra.

Jag tror det är dags för ett mer holistiskt synsätt där det visst ska finnas möjlighet att tjäna bra om jag som konsult bidrar till att skapa värden i verksamhetsprocessen. Men glöm inte bort att det är människor och inte maskiner vi pratar om. Att prata om maskintimmar är en sak, att prata om konsulttimmar är en annan sak. Maskiner går att kör, 24h 7 dagar i veckan, och sen beställa en ny när den inte håller. Konsulten har inte den obegränsade möjligheten. Dessutom skall konsulten vara social, säljande, ansvarstagande och allt annat som innebär att kundrelationer kan bibehållas och utvecklas. Detta slipper maskinen att tänka på.

Rätt eller fel - Vad tycker du?

Per Joehns - Er filosofiske vän i gränslandet mellan teknik, affärer och människan